Bedrijfsstrategie als basis

25 jaar ervaring in het begeleiden van ondernemingen leert ons dat een grondige kennismaking met jouw organisatie noodzakelijk is om waardevolle oplossingen te kunnen voorstellen. We mikken daarbij op een duurzame samenwerking waar dialoog centraal staat. We luisteren naar jouw verhaal maar stellen als buitenstaander ook vragen. Het klinkt als een logische start, maar het belang van deze oefening kan moeilijk worden onderschat. Alles draait rond deze ene cruciale vraag: waar wil jij met je onderneming de komende x jaar naartoe, en hoe kan digitalisering daar het beste voor worden ingezet? Tientallen (middel)grote ondernemingen haalden hier al hun voordeel uit. 

Onderschat nooit wat je stakeholders te zeggen hebben

Jouw commerciële medewerkers vangen signalen op van klanten en concurrenten. Je eigen mensen zitten misschien met administratieve vraagstukken. Door jouw stakeholders (klanten maar ook partners, leveranciers, je eigen medewerkers, buurtbewoners,…) te betrekken komen er aandachtspunten aan de oppervlakte die van levensbelang kunnen zijn voor jouw digitale strategie. Zo weten we waarop de focus moet liggen.

Hoe ziet jouw omgeving eruit?

Een monopoliepositie is voor de meesten onder ons niet weggelegd. Je concurrentie is een belangrijke groep om rekening mee te houden bij je strategiebepaling. Onvermijdelijk gaat het hier om het definiëren van één of meerdere USP’s waarmee jij je kan onderscheiden.

Een helder uitgewerkte roadmap

De opgedane kennis wordt tenslotte vertaald naar een digitaal plan op lange termijn. Concreet is dit een overzichtelijke planning waarop de te nemen stappen in tijd worden uitgezet: de start van de digitale verandering in jouw bedrijf.

We konden het initiatief aan de mensen van Starring Jane laten omdat ze heel goed begrepen waar we naartoe wilden en wat onze verwachtingen waren.

Patsy Verplancke, Zaakvoerder van Condor Safety